中國企業實施 ERP 系統仍存在一些問題，主要表現為：(1) 大量的外來詞彙設置了較高的 ERP 心理門檻。圍繞 ERP 系統集合了 BRP、JIT、CIMS、虛擬企業、協同商務等龐大的新名詞和外文詞彙，為廣大的企業管理人員設立了心理門檻，對於 ERP 實施過程的把握顯得非常難。(2) 國外 ERP軟體商有非常規範的 ERP 實施方法，但是不太了解我國企業的實際需求和定製過程。(3) 國內眾多 ERP 企業管理軟體商有豐富的 ERP 實施經驗，但無科學規範的實施方法。(4) ERP 軟體商、提供業務流程重組的諮詢公司、政府部門提供的 ERP 服務、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供 ERP 實施建議和經驗，但是企業由於不能全面看到具體的實施周期，使得企業不能深入了解具體的 ERP 實施方法和具體實施活動。