專案管理系統
- 精準管理每項專案
- 專案進度控管
- 專案合約
- 專案金額
//以下不會執行
每個段都要設CSS的ID為「se數字」(不可重覆)
每個段都要設CSS的類別統一設為「se」
//以下不會執行
每個段都要設CSS的ID為「se數字」(不可重覆)
每個段都要設CSS的類別統一設為「se」
工程營造ERP除能幫助進度掌控，控管物料和成本，面對龐大的帳務與原物料管理，避免費時的人工對帳及紀錄出錯，同時進行多項工程營造專案，更需要依賴ERP來管理，幫助工程業邁向數位化.管理。
動輒幾百萬幾千萬的帳務和各式各樣的原物料、進出貨等等，要採用人工對帳、紀錄的方式，實在相當費時且容易出錯，即便用Excel能夠做到的也有限。
當公司一次承包好幾項工程時，龐大的業務量，更需要依賴系統來管理。因此，擁有一套將物料控管、會計、各種工程業需要的紀錄表格整合在一起的工程營造ERP系統，就可以解決多種工程業面臨的控管問題。
「邁向工程業數位化，其實可以更簡單。」
當公司負責的專案越多，控管也會越來越困難，如果稍有疏忽，不僅可能造成工程進度落後，違約的情況下，需要支付違約金，也會降低公司整體的專業形象。
因此，除了聘請專業的專案管理經理人之外，再藉由一套完整的ERP系統輔助，將可以大大提升專案管理的品質，隨時掌握數個專案的執行進度，避免工程落後、物料短缺的窘境發生。
專案管理系統，每一項專案都有獨立的代號，將複雜的專案分門別類做有效的控管，包含合約內容、金額、物料、出工、會計等等重要程序，不必再仰賴功能有限的Execl，一套完整的系統就可以管理好所有專案。
每一項工程需要採購的物料都不盡相同，數量與金額通常都很龐大，當專案很多的時候，又需要相互調度物料支援的話，要如何在不影響工程進度的情況下，完美做到相互支援呢?
而面對龐大的訂單、庫存管理，透過完善的系統和自動產生的報表，才可以有效做好所有控管，避免出現物料短缺，進而影響工程進度的形況。
掌握每天出工的資訊，絕對是掌握工程進度的重要關鍵。
所有應該要注意的工程細節，全部交由系統自動產出報表，避免專案工程發生未知的錯誤。
完成所有細節的控管後，公司又該如何評估每個專案的成本與效益，確保營運上沒有問題?
在人工、Excel處理能力有限的情況下，為公司準備好一套完整的ERP系統，就顯得格外重要。
一套系統若只有進銷存的功能，實在很難滿足繁重的工程業公司，因此我們將工程業所有需要的功能都整合在這套系統內，而且簡化所有操作步驟與畫面，任何人都能輕鬆上手，透過系統幫助公司整合所有重要資訊，提升人員的工作效率，也提升公司的整體形象。
若是有需要額外的資料欄位，我們也會在了解完整的需求之後，進行客製化的動作，讓ERP系統在保有所有功能的情況下，還能適合公司更多的需求。
這是一套真正為 貴公司而設計的ERP系統，工程業轉型數位化，其實比您想像中的還要簡單!
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